
HSE管理體系的七大要素 領導和承諾 ▲管理者應表明對HSE管理的信心和承諾,積極鼓勵在一切生產經營活動中滿足HSE的要求和規定; ▲努力創造和保持HSE管理體系的企業文化,鼓勵各級員工,承包商共同參與公司HSE管理。 方針和戰略目標 ▲遵守法律法規,在法律法規沒有規定有領域采用可行的標準; ▲制定一系列有效的程序,以改善安全和健康管理,保護艱人群和環境; ▲將HSE理念融入到公司管理和控制活動的全過程; ▲提供適用的工程設施,廠房和設備,加強維護,使其安全運行; ▲提倡開放的HSE管理,鼓勵公司員工,承包商,以及其它相關參與; ▲實施風險管理,對外部和內部的影響采取積極響應措施。 組織機構、資源和文件 ▲建立和維持適應自身發展的組織結構和企業文化,為HSE管理體系建立的實施提供資源和人力; ▲提高HSE信念,鼓勵員工采用安全,健康的生活方式并做好環境保護; ▲建立一套層次分明的HSE管理文件體系,鼓勵HSE管理體系應用的一致性; ▲實現開放和有效的HSE管理,鼓勵管理者與現場工作人員,承包商進行交流和咨詢; ▲增強現場HSE風險的有效預防和控制,使員工承包商和附近居民的健康風險小化。 評價和風險管理 ▲建立明確的系統和程序,以確定在規劃,建設,拆遷,以及常規和非常規定作業活動中所有顯著的HSE風險和危害; ▲在實際操作和規劃過程中執行一些必要的,可控制的變更,將風險控制到小; ▲明確規定各級管理層的HSE責任,責任是落實到人,而不是一個組織; ▲保證與風險有關的資源和材料在被使用之前都應通過評價。 規劃 ▲確保在項目的論證,立項和任何變更決定,優先進行HSE影響的評價工作,以檢查HSE風險水平是否保持在合理盡可能低的水平; ▲確保在進行所有商務規劃前先考慮HSE預期的目標,風險和投入,并采用可行的HSE管理慣例; ▲通過評審和審核主要操作活動來評價HSE的執行情況,努力使風險降到合理盡可能低的水平; ▲確保應急反應計劃的測試和及時更新,通過提供適當的資源和設備,以保證緊急情況發生時滿足應急反應的需求; ▲確保關鍵人員的培訓,使之具備相應的能力勝任其工作。鼓勵和激發員工創造良好的HSE企業文件。 實施和監測 ▲每一個員工都應意識到自己在HSE方面的職責,并且按照規定的程序接受相應培訓和考核; ▲所有具有顯著HSE風險的活動,都應有可靠的工作程序及應急反應計劃; ▲所有發現的事故都應進行調查,搞清事故發生原因對預防和應急措施進行檢討; ▲建立報有事故和風險檔案,包括造成了損失的事故和險兆事故,并做到方便交流; ▲對每一個作業活動場所周圍的環境質量,工業衛生條件按規定進行監測; ▲要慎重考慮員工的所有意見和建議,建立相互信任履行各自承諾的溝通渠道。 審核和評審 ▲確定關鍵的HSE領域,定期檢查,通報其HSE表現; ▲定期進行HSE內部審核,以便實現持續改進的目標; ▲實施管理評審,以客觀評價HSE管理體系實施情況和所定目標的完成情況; ▲根據檢查和審核發現制訂有效的控制程序。 聯系人:郭娜(昆明外聯部經理) 電話:0871-2984998 手機:15877960250 QQ:1132454559 地址:昆明市護國路26號省科協大樓1007室 郵編:650031 郵箱:yunnan9001@163.com 網站:http://www.yniso9000.com |