如黃瓜可以細分為黃瓜(干花)、黃瓜(頂花帶刺)、荷蘭黃瓜、旱黃瓜并配以圖片和文字聲名；讓商戶熟諳并認可這套尺度，而不是去順應每家餐館不合的個性化尺度。尺度先行，寧可前期品類少也無妨，這樣在后期規模化的時辰能有事半功倍的下場。不才片面，指導用戶經由過程進行尺度化的軟件下單，經由過程多種編制去讓商戶去順應這類編制而不是任由客戶經由過程下單再錄入系統，全都是軟件下單的話，一分鐘內就可以解決訂單匯總、打印、采購單打印等問題。假定遵循傳統配送領受、、郵件、傳真等下單編制，家餐廳沒有多小我的團隊根柢弄不定。同理，假定沒有尺度化的商品系統，后面分揀的時辰人力破耗也會上升的很短長，規模越除夜越沒法進行批量化，指導商戶順應尺度化的商品系統，經由過程軟件下單是全數線上運營系統的焦點，也是規模化的根底。這樣可以做到線上運營人員和訂單數比例達到:的級別，尺度化水平越高線上運營成本越低，也越不會犯錯。在正常狀況下，運營人員需要不才單時刻推介相關信息。