| 規(guī) 格：駐廠精益咨詢 |
型 號：顧問駐廠精益咨詢項目 |
數(shù) 量：多期 |
| 品 牌：捷埃梯咨詢 |
包 裝：無 |
價 格：面議 |
美國麻省理工學院國際汽車項目組的研究者給日本汽車工業(yè)的生產(chǎn)方式起的名字精益生產(chǎn)方式，起源于日本豐田公司到70年代，豐田公司的大野耐一運用精益生產(chǎn)方式大大提高了公司的交貨期和產(chǎn)品品質(zhì)，由此精益生產(chǎn)方式廣為推廣，精益生產(chǎn)方式的中心思想即為JIT，即“在需要的時候按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。 生產(chǎn)管理中有效實現(xiàn)降本增效，是提升企業(yè)竟爭力的關(guān)鍵，同樣的產(chǎn)量，別人需要100的成本，而您只需要50的成本，這就是您的優(yōu)勢！越來越來的企業(yè)也認識到了精益生產(chǎn)的重要性，紛紛導入精益咨詢管理。那么，如何選擇一家適合的精益生產(chǎn)咨詢公司呢？
做精益生產(chǎn)咨詢輔導，二十年磨一劍----深圳捷埃梯精益咨詢公司鄭重承諾“診斷免費，按效果收費”！0755-29792060，18927421595肖經(jīng)理（微信同號） 從前期項目調(diào)研至項目實施，均由具有二十三年從業(yè)經(jīng)驗的業(yè)界資深/捷埃梯席顧問郭曉寧先生親自主導團隊實施，整體過程把控，對項目負責，不轉(zhuǎn)包，不分包。 中國精益生產(chǎn)管理咨詢實戰(zhàn)落地機構(gòu)，專注于精益管理咨詢、精益IE工業(yè)工程培訓咨詢服務(wù)；,涵蓋精益布局、精益成本咨詢、精細化管理、精益品質(zhì)咨詢、精益IE效率咨詢、精益TPM、精益5S管理、精益班組建設(shè)等現(xiàn)場落地輔導；
捷埃梯精益管理咨詢理念： 我們不追求面面俱到，我們只做我們擅長的，真真切切能幫到客戶的 1、重點關(guān)注精益項目的完成和績效的改善，以結(jié)果為導向，量化指標（至少可為企業(yè)減少30%的人力成本）。 2、國內(nèi)應(yīng)用完全按結(jié)果收費的咨詢模式，切身為客戶考慮，降低客戶的輔導咨詢項目風險。 3、依企業(yè)的實際需要進行制定推行方案，專注于客戶實際問題的解決，而非只單純提供工具及理念。 4、關(guān)注企業(yè)內(nèi)部改善體系的建立和內(nèi)部改善人員的培養(yǎng)，要求全員參與，關(guān)注士氣，授之以魚，更授之以漁。
【服務(wù)保障】 公開課：天課畢，課程不滿意（任意理由），我們?nèi)~退款。 內(nèi)訓課：課前不收取任何定金，天課畢不滿意（任意理由）不收取任何費用，課程結(jié)束后付款。 企業(yè)精益輔導咨詢：承諾效率指標，不達指標不收取績效費用。
精益咨詢項目服務(wù)內(nèi)容： 1.精益系統(tǒng)推行內(nèi)部：內(nèi)部精益培訓師，內(nèi)部精益改善推行專員，精益生產(chǎn)&工業(yè)工程培訓。 2、標準化產(chǎn)品：5S咨詢系統(tǒng)建立、看板拉動系統(tǒng)、TPM、班組建設(shè)、激勵體系等 3、定制化產(chǎn)品：柔性生產(chǎn)模式（多批少量生產(chǎn)模式），CELL，快速換模，單件流，IE效率提升，物流，人流，信息流程優(yōu)化，布局優(yōu)化，人機配合，動作分析，看板拉動，標準工時制定，價值流分析等
精益咨詢項目周期： 6-15個月 精益咨詢量化考核指標：我們承諾人均產(chǎn)量提升30%，庫存降低30%，交期縮短30%，人均產(chǎn)值提升20%，單位面積產(chǎn)出提升20%，急單查單率降低30%
精益咨詢流程： 一階段：前期精益咨詢項目需求溝通（是否收費：否） 具有多年精益咨詢改善項目經(jīng)驗的老師，通過對企業(yè)的拜訪，面談，在充分了解企業(yè)決策層的需求的基礎(chǔ)上制定下一階段的工作計劃。 二階段：精益項目調(diào)研（是否收費：否） 通過老師在企業(yè)實地1-3天的調(diào)研，運用精益生產(chǎn)&IE及科學的方法工具，深入現(xiàn)場實地調(diào)研、發(fā)現(xiàn)問題、量身定制精益咨詢系統(tǒng)解決方案（精益項目建議書）。 三階段：精益項目答辨（是否收費：否） 安排我司精益項目負責顧問就項目建議書中所涉及的改善思路、方向及目標進行一次面談的項目答辯，需企業(yè)決策層老總參與 四階段：精益示范線的搭建（是否收費：結(jié)合效果收取費用） 五階段：通過示范線的成功，展開全廠的推廣（是否收費：按效果收費） 5.1 構(gòu)建企業(yè)的精益生產(chǎn)管理哲學； 5.2 轉(zhuǎn)變企業(yè)的生產(chǎn)方式，提升效率，縮短交期，提升品質(zhì)，提升企業(yè)凝聚力、控制力、歸屬感，讓精益改善在企業(yè)形成一種習慣。 六階段：精益供應(yīng)鏈的改善。 通過精益在企業(yè)的落地生根，從而拉動整個供應(yīng)鏈在交期，品質(zhì)，成本方面進行的改善。
捷埃梯咨詢機構(gòu)(www.jit-lp.com) 專注為中國制造提供精益IE工業(yè)工程、精益生產(chǎn)管理咨詢服務(wù)，國內(nèi)專做生產(chǎn)管理的企業(yè)管理咨詢公司，捷埃梯以結(jié)果為導向，量化指標，注重效果，致力于生產(chǎn)管理培訓及現(xiàn)場效率改善的卓越管理，為您的企業(yè)提升效率，降低成本，國內(nèi)精益生產(chǎn)&工業(yè)工程培訓咨詢專注機構(gòu)！
駐廠/駐企精益管理咨詢特點 駐廠咨詢 駐廠精益輔導有什么好處 駐廠方法有哪些 1、改變管理習慣與承諾結(jié)果并重 2、傳授工具和方法的同時，引導自主思考 3.降本增效成果量化可見，財務(wù)報告明顯，4、以小投入，獲取大產(chǎn)出
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