客觀的說，云之家V9已經是這個時代優秀的移動辦公SaaS產品，它所表現出來云之家對企業級客戶的理解，遠比阿里釘釘和企業版微信要好得多，這也是為什么云之家能夠在阿里和騰訊兩大巨頭投入大量資源的背景下，依然可以成為這個市場的領導者。

所以，如果說有一款產品做到比V9更優秀，那今天的答案就是：V10。作為定義了移動辦公時代的產品，云之家到底贏在哪里？

，是對企業管理的判斷更具前瞻性。

比如聚焦基層，其實很多組織的關注點還沒有到達這一層，但是基層卻是組織變革的中心力量。因為每家公司的老板，在轉型中是焦慮的，但是他的意志一層層下指令去改變就會變得很慢。同時，大部分公司的管理層話語權還是大的，基層員工的聲音很難與高層產生共通。所以，云之家V10在核心理念上聚焦基層員工，顯然再一次領先了整個行業。

第二，是對傳統企業轉型理解更深入。

宋凱就認為，企業轉型跟規模大小無關，先自己要有數字化轉型的的決心，比如云之家的客戶海爾和萬科都是很有勇氣的公司。其次，盡管轉型的驅動力是自下而上的，要聚焦基層員工，但企業領導者對這個邏輯必須要有清晰的認知。企業應該有一個新的文化驅動力，就是以“樹立員工”為關鍵。

第三，云之家代表了金蝶轉型的成就。

今年3月13日，金蝶公布的2017年全年財報顯示，云服務業務收入同比增長%，營收占比升至25%，在中國企業云SaaS領域的占有率實現了對國際巨頭的超越。這說明徐少春砸掉ERP等破釜沉舟的云上改革已經有了明顯的成果。