1、小企業(yè)稅務(wù)管理存在的問題

（一）稅務(wù)管理意識偏弱

稅務(wù)風(fēng)控是一項涉及會計、審計、稅務(wù)等多方面的綜合性財務(wù)管理活動。小企業(yè)更傾向于市場人員、業(yè)務(wù)人員帶來的直接收益，看不到通過稅務(wù)風(fēng)險防范為企業(yè)日后創(chuàng)利打下堅實基礎(chǔ)的重要作用。

（二）稅務(wù)處理方法不當(dāng)

小企業(yè)的稅務(wù)處理方法單一且簡單。不能及時了解高效的稅務(wù)管理方法，不重視企業(yè)納稅義務(wù)，以為每月按時申報或零申報各項稅費，或稅務(wù)機關(guān)不上門檢查就不會出現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險。此會想盡辦法偷稅漏稅，在企業(yè)出現(xiàn)稅賦和效益沖突時，企業(yè)財務(wù)人員往往會盲目避稅。

（三）內(nèi)部控制制度不健全

小企業(yè)財務(wù)崗位一般只設(shè)置會計和出納，基本都是將財務(wù)管理、稅務(wù)管理和會計核算柔合在會計系統(tǒng)中，崗位權(quán)責(zé)劃分不夠明晰，缺乏較為完善的財務(wù)管理和會計核算制度，致使財務(wù)核算資料的完整性和真實可靠性得不到保證、財務(wù)報表失真、會計信息價值下降嚴(yán)重。

（四）財務(wù)人員自身專業(yè)素質(zhì)偏低   

小企業(yè)一般不會高薪聘請專業(yè)的財務(wù)人員，低薪的工作機會只會吸引沒有相關(guān)工作經(jīng)驗的財務(wù)人員，這類人員并沒有經(jīng)過多次專業(yè)培訓(xùn)，入職后企業(yè)內(nèi)部也沒有相關(guān)的財務(wù)稅務(wù)管理培訓(xùn)，等到逐步熟練程度，有可能會跳槽到其他中大型企業(yè)，而小企業(yè)又重新招聘薪資低的財務(wù)人員，不斷惡性循環(huán)。

（五）稅務(wù)風(fēng)控底座不牢

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有相當(dāng)一部分小企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)不健全，財務(wù)數(shù)據(jù)混亂。而財務(wù)數(shù)據(jù)是稅務(wù)風(fēng)控的基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)混亂不清，稅務(wù)風(fēng)控將無從抓起。

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