面對疫情影響及復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境，房地產(chǎn)行業(yè)及上下游供應(yīng)商紛紛表示共克時艱，共同提升產(chǎn)品力，普萊斯德攜手任我行協(xié)同crm共建信息化業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)內(nèi)部業(yè)務(wù)統(tǒng)一化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)管理模式，并且以重塑-遠(yuǎn)見-啟程為主題在500強峰會上傳遞出的積極信號。

《2020中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)500強測評報告》和《2020中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)500強選供應(yīng)商服務(wù)商品牌測評報告》同時揭曉。測評報告顯示，河北普萊斯德絕熱材料集團股份有限公司榮獲2020年中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)500強選供應(yīng)商服務(wù)商品牌測評榜單的保溫材料類10強。

     2019年，普萊斯德集團化CRM系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、工程管理系統(tǒng)平臺、新媒體運營中心正式啟動，開啟 “普萊斯德新時代” 。 

1. 工廠遍布各地，比較分散，所以領(lǐng)導(dǎo)們變身空中飛人，通常是河北待半個月，再四川待半個月，然后再去廣州待半個月，耗時耗力，只為了去進行簽字和審批，對于職員來說我要找領(lǐng)導(dǎo)審批都必須等待領(lǐng)導(dǎo)半個月后過來我才能處理，嚴(yán)重影響了工作效率，各種資質(zhì)、資料、相關(guān)部門需要審核的表格資料很多，管理混亂，審核檢查時不易查找，增加工作量，有的甚至找不到了，給工作帶來很大不便。

2. 客戶沒有得到很好地管理，客戶關(guān)系維護花費大量的人力和費用，人員一旦離職造成的損失很。

3. 行業(yè)存在嚴(yán)重的“個人英雄主義”，新人很難上手，人員培訓(xùn)復(fù)制困難。

4. 老板說這么多員工，我每月給他們開工資，但是我很大一部分員工我都不認(rèn)識，更別提員工的任務(wù)目標(biāo)了，甚至是項目的銷售過程，也都完全不清楚。

普萊斯德內(nèi)部復(fù)雜的流程特別多，需要通過工作流來處理，可以更好的通過信息化管控讓流程自動流轉(zhuǎn)，卡在哪里不做都不行；流程自動送達(dá)并在移動端提醒，領(lǐng)導(dǎo)可直接在手機上簽字確認(rèn)，提高數(shù)倍工作效率，更是節(jié)約了很大一部分的差旅費，解放了領(lǐng)導(dǎo)的壓力。可自定義設(shè)置流程如何流轉(zhuǎn)，固定審批和簽收人，根據(jù)不同的條件走不同的流程進行審批，完全自動化流轉(zhuǎn)；

對于員工來說，審批可以高效的通過軟件的流程進行解決，所有工作有記錄，跟客戶做關(guān)聯(lián)，責(zé)權(quán)明確，授權(quán)等于集權(quán)。

 公司：無紙化、規(guī)范化、節(jié)約成本，提高效率

建立以客戶為中心的“客戶中央數(shù)據(jù)庫”對客戶進行生命周期和價值周期管理。

建立精準(zhǔn)的目標(biāo)客戶標(biāo)準(zhǔn)；通過市場活動和客戶分析，借助營銷工具，獲取更多目標(biāo)客戶；推動目標(biāo)客戶成為意向客戶；讓意向客戶成為成交客戶。通過客戶關(guān)懷和客戶挖掘，讓普通客戶成為VIP客戶，倍增客戶的重復(fù)購買能力。通過建立標(biāo)準(zhǔn)化客戶中央數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)各部門客戶數(shù)據(jù)記錄的集中管理，為售前、售中、售后提供標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的客戶信息。并實現(xiàn)客戶的分類管理、提取客戶數(shù)據(jù)分析，讓企業(yè)不再缺客戶，各部門客戶權(quán)限的管理，既各司其責(zé)又協(xié)同運營。人走客戶留。

解決溝通障礙：公告（確認(rèn)、執(zhí)行）-論壇（展示 PK）-知識(沉淀)-制度（固化） -文化（特色）成為有文化的企業(yè)。

建立新員工培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，一個制度設(shè)立、一套教材、一套流程。建立企業(yè)全員培訓(xùn)知識體系。

公司通訊錄不僅可以存在行政部的電腦里，也可以存儲在任我行協(xié)同CRM中。對于員工的每天的工作情況，系統(tǒng)查看一目了然。